چگونه در سال ۲۰۲۰ پیشرفت کنیم؟

فاکتورهای کلیدی موفقیت در دهه جدید متفاوت از گذشته خواهد بود. در این مقاله به شش مرحله‌ای اشاره می‌شود که به شما کمک می‌کند شرکتی داشته باشید که بتواند بر چالش‌های رقابت در محیط امروزی غلبه کند.

عصر عدم قطعیت و بی ثباتی:

تسریع در تحولات تکنولوژیکی ، تضاد اجتماعی ، مسائل سیاسی ، تغییر قدرت ژئوپلیتیکی و افزایش نظارت عمومی بر تجارت ، همه و همه به دوران عدم اطمینان و عدم ثبات بلند مدت اشاره دارد.

  • طول عمر شرکت‌ها در حال کاهش است. تنها ۴۴٪ از رهبران امروز صنعت حداقل ۵ سال دوام میاورند، این در حالی است که این عدد در نیم قرن گذشته ۷۷٪ بوده است.
  • احتمال شکست کسب‌وکارها در حال افزایش است. از هر سه شرکت دولتی، یکی از آن‌ها در پنج سال آینده به شکل فعلی فعالیت نخواهد کرد. این نرخی است که شش برابر بیشتر از ۴۰ سال پیش است.
  • شکاف بین برندگان و بازندگان صنعت در حال افزایش است. سودآوری بین شرکت‌های برتر و شرکت‌هایی با عملکرد پایین در طی ۳۰ سال گذشته تقریبا ۲ برابر شده است.
  • دستیابی به رشد سخت تر شده است. رشد تولید ناخالص داخلی طی یک دهه گذشته بیش از یک سوم کاهش یافته است.
  • نیروی مستعد به یک سرمایه کمیاب تبدیل شده است. ۳۰٪ مهارت هایی که شرکت‌ها به آن احتیاج دارند ، یا در نیروی کار کنونی وجود ندارد و یا در بازار کار به سختی یافت می‌شود.
  • طول عمر شرکت‌ها در حال کاهش است. تنها ۴۴٪ از رهبران امروز صنعت حداقل ۵ سال دوام میاورند، این در حالی است که این عدد در نیم قرن گذشته ۷۷٪ بوده است.

ضرورت‌های رقابتی جدید و نااشنا:

این روندها شرکت‌ها را با الزامات رقابتی اساساً جدیدی روبرو می‌کند که توانایی‌های سنتی مدیریتی را به چالش می‌کشد:

  • یادگیری: شرکت‌ها نیاز دارند تا میزان یادگیری سازمانی خود را افزایش دهند و به جای اینکه بر برنامه‌ریزی و پیش بینی اوضاع تمرکز کنند، زمانشان را صرف کشف و تشخیص مفاهیم و فرصت‌های جدید نمایند.
  • اکوسیستمها: دیگر رقابت بین شرکت‌ها نخواهد بود. بلکه این اکوسیستم‌ها و شبکه‌های پیچیده آن‌ها هستند که با هم رقابت می‌کنند و همین امر مفروضات تجاری سنتی کسب‌وکار را در مورد رقابت به چالش خواهد کشید.
  • دنیای دیجیتالی-فیزیکی کسب‌وکار:‌ با توسعه هوش مصنوعی و اینترنت اشیا، به طور روزافزونی شاهد دیجیتالی شدن دنیای فیزیکی کسب‌وکار خواهیم شد.
  • زیستایی و قدرت حیات: شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند با مدل‌های کسب‌وکار موجود ادامه دهند. آن‌ها به سرزندگی و نیروی حیاتی نیاز دارند که کسب‌وکار را واردار کند دائم در فکر نوآوری‌های جدید باشد. این موضوع به یک ویژگی اصلی کسب‌وکارهای موفق امروزی تبدیل شده است.
  • تاب‌آوری: رهبران کسب‌وکارها باید تحمل و تاب‌آوری بیشتری در زمینه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و زیست محیطی داشته باشند تا بتوانند شوک‌های پیش بینی نشده و مستمر محیط کسب‌وکار امروزی را تحمل نمایند.
رقابت

چگونه شرکتی ایجاد کنیم که متناسب با شرایط قرن بیست و یک باشد؟

در این قسمت به شش گامی اشاره می‌شود که به مدیران کمک می‌کند تا به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شوند که بر  پایه نوآوری مستمر و رشد پایدار بنا شده است :

  • از تکنولوژی به عنوان بستری برای یادگیری مستمر بهره بگیرید.
  • بین انسان و ماشین و طبعا هوش انسانی و هوش مصنوعی تعادل و هماهنگی ایجاد کنید
  • آغوشتان را به روی روش‌های جدید کاری باز کنید
  • به تغییر و تحولات متعهد باقی بمانید و سازوکاری برای مدیریت تغییر داشته باشید.
  • تنوع را به یکی از الزامات کسب‌وکارتان تبدیل کنید.
  • ارزشهای مادی و اجتماعی را توامان مدنظر داشته باشید.

کتاب‌ها و دوره‌های آموزشی پیشنهادی

مقالات مرتبط

پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *